Un’immagine da sola sa parlare, fa riflettere, è come un’onda: travolge la superficie con l’impeto intenso che giunge dalla profondità. Ed è proprio quello che ha fatto Andrea Taloni che, leggendo (In)Coscienza Digitale, ha realizzato questa immagine ispirata alla famosa partita a scacchi con la Morte del Settimo Sigillo di Bergman.
Nel mio ultimo post avevo iniziato a ragionare sul tema del continuum di percezione creato dal Metaverso, che già ci consente di lavorare, comprare e interagire con gli altri attraverso il nostro avatar.
Le organizzazioni sono sempre più fluide e flessibili, le competenze richieste – tra digitali e trasversali – ridefiniscono il modo di lavorare e la ricerca di uno scopo in quello che si fa assume tutta una nuova importanza, soprattutto alla luce di quanto vissuto negli ultimi due anni.
In un articolo dell’Harvard Business Review, viene evidenziato come le imprese americane abbiano registrato un sensibile aumento del tasso di dimissioni volontarie dei propri dipendenti tra i 30 e 45 anni, con un incremento di oltre il 20% tra il 2020 e il 2021.
Il 2021 inizia con una fine, quella dell’edizione in lingua inglese di “The Correspondent”, il giornale che voleva raccontare le trasformazioni del mondo, seguendo la filosofia delle unbreaking news.
È iniziato un nuovo anno scolastico, pieno di dubbi e incertezze, dove ancora i docenti saranno chiamati ad inventare nuovi modi per fare docenza. E se fosse questa l’occasione per cambiare (per sempre) il modo di pensare la scuola, ricordandosi di mettere al centro, finalmente, il motivo per cui esiste: i ragazzi?
Parole di moda in tema di #OrganizationalDesign: confronto estemporaneo tra #resilienza e #antifragilità. Ma in sostanza cosa fa di un’organizzazione un sistema che vive bene nell’incertezza?